Author archive for Thilo Jakob
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Erfolgsfaktoren für Krankenhäuser
By Thilo Jakob on 1. August 200904Für die Gesundheitswirtschaft und für das Marketing gilt gleichermaßen, daß Spezialisierung eine der wichtigsten Erfolgsfaktoren ist. Die Kondratieff-Theorie beschreibt u.a., daß sich der Wettbewerb der nächsten Jahrzehnte vor allem in der Qualität der Zusammenarbeit von auf Ihrem Gebiet führenden Spezialisten entscheiden wird. Die größten Produktivitätsfortschritte (Wertschöpfung !) erzielen deshalb die Krankenhäuser, die über eine von Werten getragene Führungskultur verfügen. An […] -
Rationierung im Gesundheitswesen ?
By Thilo Jakob on 13. Juli 2009Wieder einmal beschäftigt sich „DER SPIEGEL„ in seiner heutigen Ausgabe mit der Frage, wie die Kosten in der Zukunftsbranche Gesundheitswirtschaft (> Kondratieff-Theorie) eingedämmt werden können. Keine Diskussion zu diesem Thema ohne die von Professor Hoppe, Präsident der Bundesärztekammer propagierte Rationierung von Gesundheitsleistungen. Wenn Patienten die Einsicht fehlt, das man das persönliche Gesundheitsrisiko möglichst gering halten sollte, ist es überfällig, geeignete […] -
Neue Wege gehen
By Thilo Jakob on 5. Juli 2009Der Mut neue Wege zu gehen ist die Voraussetzung für jeden unternehmerischen Erfolg. Dies gilt auch für die nach der Kondratieff Theorie wichtigsten Zukunftsbranche Gesundheitswirtschaft, die mehr denn je darauf angewiesen ist beim Krankenhausmarketing (Health Care To Market) und der Führungskultur Dinge in Frage zu stellen und nach neuen Lösungen zu suchen. So berichtet das Ärzteblatt heute, daß jede fünfte […] -
Der Gesundheitsfonds im Wahlkampf
By Thilo Jakob on 21. Juni 2009KMA Online meldete vergangene Woche, dass die Union im Fall eines Wahlsiegs bei der Bundestagswahl „Kurskorrekturen“ an der jüngsten Gesundheitsreform plane. Es ist zu hoffen, dass dabei der bisher ungenutzte Hebel der Eigeninitiative genutzt wird. Wer bewusst gesundheitliche Risiken eingeht und nichts aktiv für die Erhaltung seiner Gesundheit unternimmt(Stichwort: Prävention) kann nicht erwarten, dass er keine Eigenbeteiligung leisten muss. Wie […] -
Der Patient als Kunde?
By Thilo Jakob on 6. Juni 2009Im Zusammengang mit der Implizierung von Marketing Know-How aus wettbewerbsintensiven Branchen wird der Patient immer mehr als Kunde betrachtet. Wenn Krankenhausmarketing (Health Care To Market) darunter eine in den USA schon übliche Dienstleistungsmentalität versteht ist dies sicher auch im Interesse des Patienten. Der Patient ist aber kein Kunde im Sinne einer wirtschaftlichen Geschäftsbeziehung. Er will auf ein Arzt-Patienten-Verhältnis vertrauen, dass […] -
Chancen einer „Mehr-Klassen-Medizin“
By Thilo Jakob on 20. Mai 2009Die Gesundheitswirtschaft ist heute der bedeutendste Wirtschaftzweig in Deutschland und wird in den nächsten Dekaden in den Mittelpunkt der globalen Ökonomie rücken. Dadurch entwickelt sich auf der Ebene der Staaten ein Wettbewerb um das leistungsstärkste und effizienteste Gesundheitssystem. Krankenhausmarketing (Health Care To Market) entwickelt sich zu einer Kernkompetenz. Das staatlich gelenkte Gesundheitssystem wird damit zum harten Standortfaktor für die nationale […]
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