Der Arzt als Unternehmer

Der Arzt der Zukunft wird von Patienten zunehmend als Dienstleister wahrgenommen. Als solcher wird er, wie in der freien Wirtschaft üblich, mit seinem Leistungsangebot mit anderen Anbietern verglichen. Damit werden die Themen Krankenhausmarketing (Health Care To Market) und Führungskultur bzw. die damit unmittelbar zusammenhängenden Ziele: "Höhere Wertschöpfung bei gleichem Mitteleinsatz" zu Kernfunktionen, die auf der gleichen Stufe wie die ärztliche Qualifikation ... weiterlesen

Die Klinik als Marke

Nur wenige Kliniken haben es bis heute geschaft als Marke wahrgenommen zu werden. Die Charité in Berlin und das Universitätsklinikum Eppendorf in Hamburg sind zwei der wenigen Akteure am deutschen Klinikmarkt, die wie auch die Mayo Clinic aus den USA von Patienten als Marke wahrgenommen werden. Der Wettbewerbsdruck zwingt Kliniken kurzfristig professionelles Krankenhausmarketing (Health Care To Market) zu betreiben und eine eigenen, unverwechselbaren Identität aufzubauen. ... weiterlesen

Können wir uns das leisten ?

Den Hochrechnungen des Fritz-Beske-Instituts für Gesundheits-System-Forschung in Kiel zufolge werden fünf von 22 Krankheiten im Vergleich zu 2007 um mehr als hundert Prozent zugenehmen. So wird beispielsweise 2050 etwa 51,6 Prozent der Bevölkerung unter Bluthochdruck (42,3 Prozent 2007) leiden. Absehbar ist, daß die Gesundheitswirtschaft einen Nachfrageexplosion erleben und sich  gleichzeitig der Rationalisierungsdruck weiter verstärken wird. Gefragt ... weiterlesen

Neue Wege gehen

Der Mut neue Wege zu gehen ist die Voraussetzung für jeden unternehmerischen Erfolg. Dies gilt auch für die nach der Kondratieff Theorie wichtigsten Zukunftsbranche Gesundheitswirtschaft, die mehr denn je darauf angewiesen ist beim Krankenhausmarketing (Health Care To Market) und der Führungskultur Dinge in Frage zu stellen und nach neuen Lösungen zu suchen.  So berichtet das Ärzteblatt heute, daß jede fünfte deutsche Klinik vor dem Aus steht. ... weiterlesen



Thilo Jakob

© 2012, Thilo Jakob